Статья для широкой аудитории, включающей владельцев бизнеса, руководителей высшего звена, специалистов по маркетингу и информационных технологий. Покажем, как аналитический куб IBS помогает оценить цифровую зрелость отрасли и увидеть, насколько ваша компания отстает или опережает рынок.
Что такое аналитический куб и почему он вам нужен
Аналитический куб — это трехмерная инфографика, представляет собой комплексную визуализацию, в которой оси координат отображают оценки уровня цифровизации отрасли по шести ключевым группам показателей.
В отличие от обычных таблиц, он позволяет смотреть на информацию с разных углов: в разрезе бизнес-процессов, систем, ИТ-направлений, уровней цифровой зрелости. Это обеспечивает более глубокий и комплексный подход к анализу, способствуя выявлению скрытых взаимосвязей, узких мест и оптимизации управленческих решений.
Мы предлагаем использовать куб, чтобы:
- анализировать текущий уровень цифровизации отраслей;
- выявлять тренды и лучшие практики;
- проводить внутриотраслевое и межотраслевое сравнение показателей;
- формировать прогнозы на основе исторических данных.
Аналитический куб превращает разрозненные данные в понятную картину, на основе которой удобно планировать изменения и выстраивать аргументацию.
Куб IBS создан на базе оценки 13 отраслей экономики. Для каждой отрасли выбраны 10 крупнейших компаний. Эти компании оцениваются по 98 показателям, сгруппированным в 6 блоков.
Как устроен аналитический куб IBS
У куба три оси, каждая из которых содержит два направления с противоположных сторон.
Как читать куб
Аналитический куб позволяет быстро понять, как отрасль справляется с цифровизацией по разным направлениям:
- Цветной куб отражает усредненные оценки по отрасли. Чем больше грань, тем выше зрелость по соответствующей группе показателей.
- Серый куб с гранями отражает усредненные значения по всем отраслям. По нему удобно оценивать, насколько отрасль отстает или опережает рынок.
- Сравнение цветного и серого кубов показывает, где отрасль сильнее или слабее рынка.
Такой подход дает возможность быстро выявить точки роста, определить технологическое лидерство или отставание и построить план дальнейших действий.
Какие группы показателей входят в анализ
Куб собирает данные по шести ключевым направлениям. Вместе они дают целостное представление о цифровой зрелости отрасли:
1. Корпоративные принципы развития
Оценивается, насколько компания следует ESG-принципам, применяет цифровые технологии для устойчивого развития и вносит вклад в регион, где работает — от заботы об экологии до равных возможностей для сотрудников.
2. Команда
Проводится анализ степени интеграции цифровой трансформации в управленческую структуру организации. В частности, исследуется наличие ключевых ролей: CDTO, CTO, CIO, CISO, CDO и других, отвечающих за ИТ и инновации. Также оценивается уровень их вовлеченности в стратегическое управление и операционную деятельность компании.
3. Публичность в области цифровизации
Изучается, насколько компания открыта в вопросах цифрового развития. Анализируются публикации кейсов, выступления на профильных конференциях и в специализированных медиа, а также иные формы публичной коммуникации, направленные на популяризацию цифровых инноваций и обмен знаниями в данной сфере.
4. Инновационность
Показывает степень участия компании в создании и развитии новых технологий, ИТ-партнёрств и инновационного цифрового ландшафта в целом.
5. ИТ-покрытие
Оценивает, насколько широко применяются ИТ-системы внутри компании и как они закрывают потребности бизнеса.
6. Сквозные технологии и современные методологии
Анализируется применение ИИ, Интернета вещей (Iot), блокчейна и других сквозных технологий, а также гибких подходов к разработке цифровых решений.
Эти шесть групп формируют основу анализа. Вместе они дают всестороннюю картину цифровой зрелости компании и позволяют сравнивать разные отрасли на одном языке.
Как работать с аналитическим кубом
Пошаговая инструкция, как использовать аналитический куб на практике:
- Выберите нужную вам отрасль. Всего в кубе представлено 13 отраслей:
- машиностроение;
- энергетика;
- ритейл;
- агропромышленный комплекс;
- телеком;
- нефть и газ;
- химия;
- металлургия;
- транспорт;
- логистика;
- микроэлектроника;
- медицина;
- автомобильная индустрия.
2. Оцените цветной куб. Обратите внимание на размеры граней по каждой из шести осей. Они отражают уровень цифровизации по группам показателей.
3. Сравните с серым кубом. Он показывает средние значения по всем отраслям. Так можно понять, где выбранная отрасль выше или ниже среднего уровня.
4. Изучите детализацию. Посмотрите, какие именно показатели развиты, а какие требуют внимания.
5. Сделайте выводы. Решите, что можно масштабировать, какие практики перенять, какие направления стоит развивать.
6. Используйте в работе. Включайте выводы в отчеты, стратегические сессии, планирование цифровой трансформации.
Если вы принимаете решения о развитии бизнеса, куб даст основу для обоснованных действий. Это инструмент, с которым можно не просто зафиксировать текущее положение, но и наметить путь вперед — от стратегии до конкретных шагов.
Листая дальше, вы перейдёте на ibs-consulting.ru